Actualizado el 20 de octubre de 2026.
Semly Agency ofrece recursos compartidos de prompts y artículos con límites por proyecto. La distribución debe reflejar el servicio acordado, una reserva y un responsable; los permisos de acceso del cliente se deciden por separado.
Separa la capacidad común del compromiso con cada cliente
La oferta pública de Agency describe recursos compartidos, proyectos, límites y acceso del equipo y del cliente. Se pueden ampliar las marcas atendidas dentro de los recursos disponibles. Gestionar varios proyectos no implica disponer de preguntas o contenidos ilimitados.
El acuerdo de la agencia define el alcance comprado y sus condiciones. El compromiso del proyecto asigna recursos al trabajo contratado. Registrar ambas decisiones permite comprobar si cabe otro cliente antes de generar material.
Una cuota de prompts no equivale automáticamente al número de respuestas o llamadas a modelos. Confirma unidades, periodo y reglas de modificación antes de convertirla en un cálculo comercial. La hoja siguiente explica planificación operativa, no facturación de Semly.
Distribuye según el trabajo que se pueda completar
Define mercado, idioma, necesidades de compra y trabajo editorial para cada cliente. Una empresa de servicios especializada puede necesitar un reparto distinto al de una tienda con varias categorías. Dividir a partes iguales facilita la aritmética, pero puede ignorar el servicio real.
En contenidos, identifica quién acepta el resultado. Sin alguien que confirme especificaciones e implemente cambios, una cuota elevada puede generar una cola de borradores sin revisar. Acuerda un alcance viable en vez de prometer publicaciones sin proceso de aprobación.
Una distribución con reserva comprobable
Datos de ejemplo preparados únicamente para explicar el método, sin información de cuentas ni resultados de marcas. Se asume una bolsa de planificación de 180 prompts y 12 artículos. Son supuestos de trabajo, no un paquete comercial ni un presupuesto.
| Partida | Prompts | Artículos | Responsabilidad |
|---|---|---|---|
| Proyecto A | 50 | 4 | Categorías acordadas y aceptación de revisiones |
| Proyecto B | 60 | 3 | Separación de mercados y confirmación de la oferta |
| Proyecto C | 40 | 2 | Necesidades del comprador y preparación de cambios |
| Reserva | 30 | 3 | Aprobación de trabajo adicional |
| Total | 180 | 12 | Coherencia del reparto completo |
Los proyectos reciben 50 + 60 + 40 = 150 prompts; quedan 180 - 150 = 30. Los artículos suman 4 + 3 + 2 = 9; quedan 12 - 9 = 3. Esta comprobación detecta compromisos superiores a la capacidad asumida antes de empezar.
La reserva es una partida interna, sin implicar una transferencia automática de recursos. No presupongas devolución de consumo, acumulación para otro periodo ni exceso gratuito. Esas condiciones deben confirmarse en el acuerdo y la configuración vigentes.
Cómo tramitar una ampliación
Si el proyecto C necesita 20 prompts y un artículo más, su planificación pasa a 60 prompts y tres artículos. La reserva queda en diez prompts y dos artículos. Es una operación del plan; su ejecución depende de los recursos disponibles y las condiciones de servicio.
Registra el motivo: una categoría nueva, un mercado distinto o una necesidad confirmada sin respuesta. Comprueba el solapamiento antes del cambio. Más recursos deberían ampliar un ámbito útil, no producir variantes de la misma pregunta.
Modificar el reparto y cambiar las preguntas observadas son acciones distintas. Añadir o sustituir preguntas modifica el alcance de observación. Los resultados posteriores necesitan esa explicación para ser interpretados. Guarda fecha y motivo internamente, sin trasladar informes privados a documentos públicos.
La capacidad no concede permisos
Decide aparte quién puede ver un proyecto, analizar datos, preparar textos y aprobar su uso. La oferta pública describe usuarios y acceso por proyecto. Confirma las funciones concretas en la configuración actual, sin asumir que ver un informe concede todos los permisos.
Antes de invitar al cliente, revisa la visibilidad de otros proyectos. Antes de entregar material, elimina información de terceros ajenos al alcance. La confidencialidad también se aplica a borradores de IA: acceso analítico no equivale a autorización para usar datos como ejemplo público.
Qué aclarar antes de ofrecer el servicio
Confirma unidades, periodo, sistemas, mercados, cambios de límites y comportamiento al agotarlos. Pregunta cómo se amplía la bolsa y qué funciones exigen otro alcance. El nombre del plan o una captura no determina estas condiciones.
Semly Agency describe opciones white label e integración de informes con Google Data Studio. Verifica formato, datos, marca y acceso del cliente antes de comprometerlos. White label no implica la misma configuración de todas las pantallas o documentos.
Separa también capacidad y resultados. La agencia puede comprometer trabajo analítico y editorial verificable. Una cantidad de artículos no demuestra ni garantiza recomendaciones posteriores de IA. El alcance contratado debe describir entregables que se puedan aceptar.
El registro que debe conservar el equipo
Mantén juntos reparto aprobado, reserva, responsables y reglas de cambio. Distingue planificación, consumo real y publicaciones autorizadas. Aceptar una tarea, generar un borrador y publicar son hechos diferentes; mezclarlos puede dar una impresión falsa del trabajo terminado.
Tras una modificación, compara el estado guardado con la decisión y verifica la reserva restante. Este artículo prepara la decisión, sin inventar nombres de botones ni automatismos de cobro. Consulta la interfaz actual o el soporte de Semly para ejecutar la operación concreta.
Cuando solo alcanza una parte de la reserva
Tras ampliar el proyecto C quedan diez prompts y dos artículos. Una tarea que requiere 20 prompts y dos artículos cabe solo en contenidos. Siguen siendo datos de ejemplo, no el estado de una cuenta. Debe reducirse el encargo, acordarse más capacidad o revisarse una asignación anterior con autorización.
No retires recursos a otro cliente solo porque parecen sin uso: pueden corresponder a trabajo aceptado. Registra la decisión y su responsable antes de ejecutar un cambio disponible. Una idea de contenido no crea por sí sola recursos ni aprobación.
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